Klinikiniu interviu terapijoje, remiantis strateginiu trumpuoju terapijos metodu, siekiama sukelti radikalius paciento subjektyvios disfunkcinės tikrovės suvokimo pokyčius.

Skelbimas Strateginis dialogas (Nardone, G.; Salvini, S. 2004) yra sudėtinga interviu vedimo technika, leidžianti pacientą nukreipti į naujų, jam anksčiau nematomų perspektyvų atradimą, pateikiant konkrečius klausimus ir alternatyvius atsakymus. Metams bėgant strateginis dialogas buvo taikomas ne tik terapijos srityje, bet ir vadybos bei problemų sprendimas jis buvo patvirtintas kaip labai veiksminga priemonė pokyčiams pasiekti, nes tai yra griežta, bet lanksti technika. Klinikiniame kontekste, bet ne tik, siekiama sukelti supratimo sutrikimą ir dėl to disfunkcinę paciento reakciją.





Jau problemos apibrėžimo etapas yra pirmasis esminis žingsnis, siekiant kuo tikslesnio vaizdo apie tai, koks yra paciento reprezentacinis žemėlapis arba kokia išskirtinė ir visiškai subjektyvi jo „antrosios eilės realybė“, norint jį pateikti Watzlawich. arba į tai, ką Bandleris vadina gilia struktūra (Bandler R., Grinder J. 1975). The kalba tai yra pagrindinė mūsų realybės reprezentavimo priemonė ir tuo pat metu ji yra priemonė pranešti apie pasaulio reprezentaciją. Klausimų seka niekada nėra iš anksto nustatyta, tačiau ji visada prisitaiko prie paciento ypatumų. Gydytojo meistriškumas naudoja diskriminuojančius klausimus, kurie padeda suprasti problemą ir tikslą, kurio siekiama, orientuodami klausimus, kurie padeda tiriamajam „pajusti“, kaip problema palaikoma ir kaip jis aktyviai dalyvauja jos palaikyme savo veiksmais. ir jos „bandomi sprendimai“, apgaulingi alternatyvų klausimai (orientuoti į nereikalingus suvokimo ir reagavimo į tam tikrą problemą ar situaciją būdus), siekiant aktyviai atrasti poreikį keisti savo elgesį.

Pagrindinės strateginio dialogo sudedamosios dalys yra restruktūrizavimo parafrazės ir labai įtaigios kalbos vartojimas.



Kalba ir ypač parafrazės sukuria „santykį su pacientu“ ir sumažina pasipriešinimą pokyčiams

Skelbimas Parafrazės sukuria terapinį „atitikimą“, nes pacientui įrodo, kad supratome, kas mums reiškiama, ir tuo pačiu patvirtina terapeutui, kad jis eina teisingu keliu; Terapeutas gali naudoti analogišką kalbą, kad pacientas „pajustų“, kaip veikia konkreti problema, ir gali sukelti baimę, o ne norą tam tikro elgesio atžvilgiu. Metaforų ir analogijų naudojimas, protingai sekant logiškesne restruktūrizacija, yra puiki priemonė sumažinti neišvengiamą kiekvieno paciento pasipriešinimą pokyčiams.

kaip prisiminti nuslopintas traumas

Haley žodžiais:... analoginė ar metaforinė technika yra ypač veiksminga atsparių subjektų atžvilgiu, nes asmeniui sunku priešintis pasiūlymui, kurio jis nežino gavęs‘(Haley, 1976).



Paskutinėje dialogo dalyje kalbama apie apibendrinimą iš naujo apibrėžiant, kai visuotinis restruktūrizavimas bus skirtas įtvirtinti neišvengiamą poreikį įgyvendinti skirtingą elgesį, susijusį su problema.

Visas strateginio dialogo procesas tampa tikru bendru paciento ir terapeuto atradimo procesu, kurio tikslas yra atskleisti patogenines suvokimo būdus ir patologines reakcijas, susijusias su problema.

'... terapeutas sumaniais manevrais nukreipia savo pašnekovą būti scenos veikėju taip, kad būtų įtikinamas tuo, ką jis pats jaučia ir atranda “(Nardone G., Salvini, A. 2004, p. 6).

Strateginis dialogas, jei jis gerai struktūrizuotas, skatina pacientą pajusti poreikį keistis, tai yra, pradedant nuo įtikinančio proceso, pokyčiai yra spontaniški. Tai skatina pašnekovą ne suprasti, o jaustis kitaip. Dėl šios priežasties labai dažnai pirmasis interviu jau yra koreguojanti emocinė patirtis problemos link. Paskutinis strateginio dialogo etapas yra išrašymas arba momentas, kai susitarta, kas turėtų būti įgyvendinta keičiantis arba ko terapeutas reikalauja terapinės indikacijos (stratagemos) pavidalu, nes jis pripažįsta tam tikrą atleidimo iš darbo priskirtiną tipą tam tikras sutrikimas ir (arba) reaktyvi suvokimo sistema.